RE-integratietraject
Voorop staan de werknemer als startende ondernemer en zijn of haar behoefte aan begeleiding bij dit traject. Dit vraagt om maatwerk en een juiste mix van kennis, sparren en coachen. Direct daarop volgen de re-integratieverplichtingen voor de werknemer en werkgever. Dat vraagt met name om goede afspraken en verslaglegging.
In een eerste gesprek maken de werknemer, de werkgever en ik kennis met elkaar. Wordt besloten om re-integratiewerk in te schakelen? Dan begint het echte werk.
In een intakegesprek bepalen we het doel en de aanpak van het traject en de begeleiding. Dit levert input op voor de eerstejaarsevaluatie, update van het Plan van Aanpak of re-integratieplan. Vervolgens gaat vooral de werknemer naar vermogen aan de slag met het re-integratiewerk, met mijn persoonlijke begeleiding. Van vergroten van het inzicht in de persoonlijke en ondernemerskwaliteiten tot en met opzetten en uitvoeren van het ondernemingsplan.
We kiezen een vorm en frequentie van begeleiding die het best passen. Gangbaar is een reeks gesprekken van ongeveer een uur, eens in de vier tot zes weken, bij de werknemer of bij mij in Terschuur. Tussen de gesprekken door bied ik begeleiding via telefoon en e-mail, als dat nodig is.
Is ander werk mogelijk? Dan zoeken we dat op. Tijdelijk aan de slag bij een andere organisatie kan onderdeel zijn van het re-integratietraject: werk voor het eigen herstel en/of ter oriëntatie op ander werk. Re-integratiewerk helpt bij het vinden van een tijdelijke werkplek of proefopdracht.
Over de voortgang in het traject breng ik regelmatig verslag uit aan de werkgever op schrift en zo nodig of op verzoek in persoon. Dit is input voor het re-integratiedossier. Werknemer en werkgever blijven zelf verantwoordelijk voor het re-integratietraject en -dossier. Re-integratiewerk helpt hen daarbij.